129
[ÓRGANOS GARANTES]
250
150
200
100
50
0
Municipios de partido
Gráfca 11: supletoriedad municipal y número de municipios
11. La información que se presenta proviene de preguntas
cerradas a los OG.
12. Es importante considerar que este indicador no incluye la
magnitud de la carga de trabajo (si ésta se mide de acuerdo
con el número de sujetos obligados) y tampoco presenta
el número de empleados en cada dirección o área. Este
número puede oscilar desde una persona hastamás de diez.
Una aproximación a estas correlaciones se presentan en el
apartado siguiente
Organización interna
Para evaluar si la estructura de los OG es acorde con las
atribuciones que se reconocen, se llevó a cabo un ejercicio de
congruencia entre éstas y la organización administrativa del
órgano. Se usó como indicador (imperfecto) a las direcciones
administrativas con que cuenta y a la correspondencia entre
ambos conjuntos (ver fgura 2).
11
Eneste ejercicio, se consideró
la existencia de direcciones de sistemas, de capacitación y
de difusión (también se contemplaron las actividades y/o
las atribuciones de capacitación, de creación, de aplicación
y de vigilancia de lineamientos en materias de archivos); de
sistema de revisión de solicitudes de información, de gestión
de sistema para recursos de revisión, de centro de atención
telefónica, de creación y seguimiento de estadísticas, y de
actividades de difusión.
12
Las tablas 3, 4 y 5 presentan el
desagregado de este ejercicio, mientras que la gráfca 12
muestra el resultado (promedio fnal).